Руководители ОСАО "Ингосстрах" в офисе компании провели пресс-ланч, на котором представили журналистам
результаты работы в 2014 году и поделились свои видением проблем на страховом
рынке.

В начале мероприятия
генеральный директор Ингосстраха Михаил Волков представил нового начальника
управления по связям с общественностью Татьяну Смирнову. На вопросы журналистов
также отвечали заместитель генерального директора Илья Соломатин и финансовый
директор Андрей Ларкин.

НЕ ОБЪЕМЫ, А ПРИБЫЛЬ

Как
сообщил М.Волков в 2014 году основной задачей компании стало получение прибыли.
«В начале 2014 года мы активно развивали бизнес с точки зрения наращивания
объемов, премии. Но в течение года поняли, что надо перефокусироваться на
получение прибыли. Ни один акционер не будет вкладываться в убыточный бизнес.
По результатам 2014 года мы свои задачи выполнили», - сказал он.

Чистая
прибыль «Ингосстраха» по МСФО за 2014 год составила 2,1 млрд рублей против
убытка годом ранее, отметил М.Волков. Прибыль до налогообложения за 2014 год
возросла до 3 млрд рублей с отрицательного значения в 2013 году.

Обеспечить
рекордные показатели роста прибыли компании удалось за счет концентрации работы
на наиболее рентабельных сегментах рынка, увеличения сборов по
высокомаржинальным направлениям как в розничном, так и в корпоративных видах
страхования, а также оптимизации операционных расходов и приверженности
сбалансированной инвестиционной стратегии.

Компания сохранила лидерство на рынке
страхования космических рисков, страхования судов и ответственности
судовладельцев, а также в страховании каско, обеспечив сборы в размере 5,1 млрд
рублей, 1,9 млрд рублей и 28,5 млрд рублей соответственно.

Сборы «Ингосстраха» за 2014 год по
данным МСФО составили 69,1 млрд рублей, что на 2% меньше, чем годом ранее. В
частности, по операциям прямого страхования получено 64,3 млрд рублей, по
операциям входящего перестрахования – 4,8 млрд рублей. При незначительном
снижении начисленной страховой премии компании удалось обеспечить достижение
намеченного финансового результата, что являлось приоритетом в 2014 году,
отметил М.Волков.

Он
добавил, что компания сокращает свое присутствие в регионах.

Общий
объем выплат составил 50,1 млрд рублей, что на 9% больше показателя за 2013
год, что связано с рядом крупных страховых событий, произошедших в 2014 году. «Был
рекордный убыток по космосу на 7,5 млрд рублей. И это не единственный крупный
убыток», - сказал М.Волков.

За
2014 год компания повысила эффективность операционной деятельности, снизив
коэффициент аквизиционных расходов на 1,1 п.п.

Общий инвестиционный
доход с учетом курсовых разниц составил 7 млрд рублей, что на 94% выше, чем за
аналогичный период годом ранее, сообщил А.Ларкин.

«У нас было существенное превышение валютных активов. Таким
образом, колебание рубля, его падение, сыграло нам в плюс. Правда в декабре,
когда произошло падение рынка ценных бумаг, у нас произошла отрицательная
коррекция», - пояснил он.

Говоря о прогнозных показателях компании в 2015 году, глава компании отметил, что ожидается прибыль на уровне, сопоставимом с 2014 годом.

 

НА ПУТИ К СВОБОДНОМУ ТАРИФУ

 

Затрагивая тему тарифов в ОСАГО, М.Волков отметил, что
страховщики находятся в «нормальном, здоровом, профессиональном диалоге на эту
тему». «Активно обсуждался проект, при котором базовый тариф будет повышен
на 40%, сверх него будет введен тарифный коридор в 20%. Вопрос – в применимости
этого коридора. То, как он сегодня в текущей ситуации прописан, он очень
не эффективен в использовании, когда на всю Россию один раз можно сделать выбор
по всем видам автомобилей практически», - пояснил он, отметив также
необходимость корректировки региональных коэффициентов.

По его словам, на последней встрече с ЦБ обсуждался вопрос о том,
что рынок должен идти к либерализации тарифа ОСАГО. «Все это понимают. Тогда у
ЦБ не будет необходимости какими-то административными действиями кого-то к
чему-то принуждать», - сказал глава компании.

АЗИЯ НЕ СПАСЕТ

Топ-менеджеры «Ингосстраха»
сообщили, что компания продолжает сотрудничество с рядом перестраховщиков (Skor,
Swiss Re). При этом Munich
Re вышел из состава перестраховщиков в 2015 году, сообщил М.Волков.

Он добавил, что перераспределить
партнеров не так просто. «Азиатский рынок консервативен в вопросах расширения
сотрудничества с компаниями из других стран. И Азия может обеспечить не более
трети потребности. Заменить Лондон невозможно. Решения этой проблемы не
существует», - отметил глава компании.

По ряду «санкционных» клиентов есть
проблемы с перестрахованием, продолжил М.Волков. При этом тех клиентов, которые
потенциально в будущем могут подвергнуться санкциям, компания «аккуратно в
портфель берет».

МЕГАСАНАТОР И СРО

И.Соломатин сообщил, что в настоящее время Банк России обсуждает инициативу
АСВ о придании этому агентстве функции. «Идея, может быть, хорошая. Но явно
несвоевременная и непродуманная. Вопрос в высокой стадии решения. Есть
предложения АСВ. Но они видят все через свою призму, они привыкли работать в
банковском секторе», - отметил он.

И.Соломатин напомнил, что в настоящее время страховщик отчисляет в
компенсационный фонд пропорцию от сборов. Однако, продолжил он, страховое
сообщество опасается неразделенности фондов.

«Если по каким-то причинам не хватает средств, идет обращение ко всем
участникам рынка, то есть страховые средства смешиваются с банковскими. То есть
если не хватает на санацию какого-то банка, то выплаты будут осуществляться из
общего котла, в котором страховые средства. Идея общего котла нас не прельщает
совсем», - отметил собеседник.

И.Соломатин также затронул тему саморегулирования на финансовом рынке. Он
напомнил, что в ВСС создана рабочая группа, которая обсуждает, как механизм
может быть реализован в страховой отрасли.

«Идеология ЦБ наталкивается на рыночную практику. В страховании секторальные
союзы закручены под отдельные законы, в которых некоторые элементы этих СРО и
прописаны (РСА, НССО). Вопрос – что с ними делать? Мы пытаемся найти нормальную конструкцию, как это сделать, сильно не
затрагивая четыре закона», - сказал он.

Кроме того, не понятно, как принимать в СРО агентов и
брокеров, например, потому что агенты не являются объектами страхового дела. «Не
понятно, как учитывать вместе юрлиц, физлиц, индивидуальных предпринимателей, как
должна работать система взносов, отчетности,
ответственности», - отметил И.Соломатин.

 

КАК ЛИЦЕНЗИРОВАТЬ

 

И.Соломатин также сообщил журналистам, что Банк России
в настоящее время обсуждает новый порядок лицензирования страховщиков, то есть
возможность перевода их на генеральные лицензии по аналогии с банковским
сектором.

Страховщики с осторожностью воспринимают эту
инициативу.

"Непонятно
пока, как такая лицензия будет регулировать деятельность страховщиков по
обязательным видам страхования,
если в специальных законах сказано, что для них вводятся специальные процедуры
лицензирования по этим видам cтрахования", - отметил
И.Соломатин.

Пока также нет
понимания, означает ли наличие генеральной лицензии автоматическое право на
осуществление обязательных видов страхования.